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  • La méthode ABC/ABM

    Collectif
    La méthode ABC / ABM (Activity Based Costing / Activity Based Management) appelée aussi gestion par activités a déjà fait ses preuves aux États-Unis et en France. Elle permet notamment de maîtriser les coûts et les marges, mettre en place des indicateurs pour réagir à temps, comprendre d'où vient la rentabilité d'une entreprise, réduire les frais généraux, d'orienter votre entreprise vers ses clients.
    475,00 MAD
  • L'essentiel du contrôle de gestion

    Collectif
    Si le thème du contrôle de gestion n'est pas nouveau, il est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore possible de contrôler le devenir de l'organisation. Le propos de cet ouvrage est : - De rappeler les bases du contrôle de gestion : comment les stratégies se transforment-elles en actions ? A partir d'une réflexion sur la déclinaison de la stratégie, les rôles des systèmes d'information et de motivation sont clairement mis en évidence ; - De montrer la puissance, mais aussi les limites des techniques classiques de contrôle budgétaire ; - D'intégrer des problématiques nouvelles : piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts ; - Et surtout de proposer une démarche cohérente : mêlant approches classiques et nouveautés, passant de la simple étude du fonctionnement du système de contrôle au changement organisationnel, pour s'attaquer enfin au problème de l'implantation d'un système de contrôle. Ce livre s'adresse aux étudiants de 2e et 3e cycle universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation aux concours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPET et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs connaissances dans ce domaine de la gestion.
    206,00 MAD
  • Project 2013

    Collectif
    Cet aide-mémoire vous présente les principales fonctionnalités du logiciel de gestion de projets Project 2013. Il a été rédigé avec Microsoft Project Professionnel 2013 : après un rappel des principes fondamentaux sur la gestion de projets et ses contraintes logistiques et financières, vous verrez comment développer une planification de projet (manuelle ou automatique) comportant des tâches, des ressources et des affectations. Vous découvrirez les outils qui permettent de présenter ce plan de projet à l'écran ou sur papier. Vous apprendrez ensuite à suivre l'avancement du projet afin de pouvoir évaluer ces données en temps réel et rechercher en permanence le meilleur équilibre du projet.
    49,00 MAD

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